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　　企業(yè)經(jīng)營哲學和價值體系決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向與模式，同時哲學的模糊可能會導致企業(yè)戰(zhàn)略大的搖擺和實施的無序。所以二者必須要達到共識，并轉化成可操作和可評估的程序，否則就會變成了無源之水、無本之木。制定企業(yè)戰(zhàn)略，不但要得其形，更要見其實?！跋罄硇g數(shù)”與“體用合度”的平衡把握是戰(zhàn)略實施的關鍵。制高點決定機遇和未來；駕馭能力決定成敗；宏偉的藍圖和杰出的領袖缺一不可。特別是在中國，一般是先接納企業(yè)領袖然后才接納領袖的宏偉藍圖。
　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略的正確與否，關鍵是看用什么標準去檢驗，然而檢驗標準決定了事物的發(fā)展方向?！罢妗钡膬r值觀決定了“真”的美和“真”的快樂，經(jīng)營企業(yè)實際上也是在經(jīng)營人生、企業(yè)價值就是人生價值。

　　行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）永遠是向前發(fā)展的，而產(chǎn)品（服務）總會落后的，我們每一個人都是在利用有限駕馭無限，因此隨時在面臨挑戰(zhàn)。蘇格拉底（SOCRATES）有一句名言“認識你自己”也許是對如何規(guī)避自身的有限性的較好詮釋。要從企業(yè)成長的營養(yǎng)和土壤的層面去反思檢討過去、現(xiàn)在、未來。從目標的簡單化到目標的復雜化進行全面的思考求證，從而實現(xiàn)由簡單目標的合理到復雜目標合理的過渡，進而達到目標實現(xiàn)和實現(xiàn)目標的意義兩者關系的合理。經(jīng)營企業(yè)如果單純追求利潤較大化的一元價值觀，可能要受到社會的擠壓和挑戰(zhàn)。未來應該是多元價值觀的綜合有效實現(xiàn)。追求價值不影響利潤，而單一追求利潤必然要影響價值。追求利潤是術（數(shù)），追求價值是道，逐術（數(shù)）不能忘道。健康、快樂、生態(tài)的多元價值是整個組織經(jīng)過點點滴滴、鍥而不舍地艱苦追求，才能換來寶貴精神資產(chǎn)。能夠在戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理中看到幾種價值決定了你能抵御多少危機和風險，得到多大回報。要想得到好的回報，要付出代價；不渴望有好的回報，未來的代價更大。只有創(chuàng)造良性的氣候和環(huán)境，才能獲得良性的回報，風調(diào)雨順才能五谷豐登。在建立價值坐標系時，應該是利人、利己、長效的三維統(tǒng)一。